6月26日上午，城建集團(tuán)市政工程部在副總經(jīng)理張超的帶領(lǐng)下開展工地現(xiàn)場(chǎng)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，以如何強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，研討市政工程中精細(xì)化管理的重難點(diǎn)。
學(xué)習(xí)小組分別參觀了湖州市南太湖市民休閑活動(dòng)公園海綿城市低影響開發(fā)工程、井安路道路工程、湖州大升路西側(cè)濱水綠地景觀工程和湖山大道工程（瑤臺(tái)路至三環(huán)北路段和二里橋路至二環(huán)南路段）Ⅱ標(biāo)段四個(gè)典型工程，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化管理在項(xiàng)目中的運(yùn)用進(jìn)行逐一梳理，并對(duì)不足之處做出總結(jié)。
張總強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理是項(xiàng)目建設(shè)的精髓，每個(gè)項(xiàng)目都要強(qiáng)化精細(xì)化管理，并對(duì)大家提出三點(diǎn)要求：
1.明形式，聚共識(shí)；
2.知長(zhǎng)短，樹信心；
3.強(qiáng)責(zé)任，善借勢(shì)。
最后鼓勵(lì)大家，要堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，建設(shè)城建品質(zhì)。整個(gè)活動(dòng)結(jié)束，市政工程部人員紛紛表示受益匪淺，更加堅(jiān)定了成為城建鐵軍的信心。
